Myriam Malherbe

Simplicité, complexité, plaisir: trois clés dans ma relation au travail

Ce que je peux faire pour vous

  • Accompagnement de projets stratégiques
  • Accompagnement de projets organisationnels
  • Accompagnement managérial
  • Intervention en situations de crises et de conflits
  • Coaching de direction, de chefs de services, de politicien
  • Supervision individuelle ou d’équipe
  • Analyse d’enjeux et de lois

Formation

  • Licence HEC, 1993
  • Diplôme fédéral d’expert-comptable, 1997
  • Certificat de formation continue en gestion des ressources humaines, Université de Genève, 2001
  • Certificat de coach professionnel, IDC Genève, 2003
  • Certificat d’accréditation au team management system, 2003
  • Certificat de formation continue en cure de philosophie pour cadre: faire face aux enjeux de l’entreprise et de l’organisation, Université de Fribourg, 2005
  • Certificat de formation continue en développement et animation de systèmes de formation, Université de Genève, 2009
  • Certificat d’accréditation au Leonardo, 2014

Parcours

Au bénéfice d’une licence HEC, j’ai débuté mon parcours professionnel dans l’audit (diplôme d’expert-comptable), pour me tourner après quelques années, vers le management d’entreprise: en charge du service Finance chez Romande Energie, j’ai été responsable d’adapter son organisation et sa culture à celles d’une entreprise répondant aux critères d’un marché libéralisé. Depuis une bonne quinzaine d’année, je me suis concentrée dans l’accompagnement du changement : d’abord chez KPMG, puis, en tant que partenaire chez Strategos SA (depuis début 2003). Mon activité s’inscrit aujourd’hui principalement dans l’accompagnement stratégique, organisationnel et managérial auprès des Hautes Ecoles, des administrations publiques, des institutions sociales et médicales et des entreprises privées. Je suis également maître d’enseignement au niveau Bachelor et Master à la HES-SO. J’aime allier réflexions de fonds et dynamique relationnelle dans mon activité; l’objectif pour moi dans les deux cas est d’intégrer au mieux la complexité des logiques, qu’elles soient politiques, institutionnelles, organisationnelles, hiérarchiques et/ou personnelles.

Réalisations de Myriam Malherbe